Prodžekt-menedžer zadači, navыki, obяzannosti

Vыbrannaя strategiя bыla uspešnoй, i vremя i bюdžet proekta bыli soblюdenы». Upravlenie proektami — эto kommunikaciя na 90% (kak minimum), a izučenie togo, kak sdelatь эto maksimalьno эffektivno, trebuet vremeni i praktiki. Daže prosto zastavitь nužnыh lюdeй vыslušatь vas trebuet liderskih navыkov, pravilьnogo takta i vzaimoponimaniя.

  • Na эtom эtape on produmыvaet, kak naibolee organično i s minimalьnыmi zatratami vstroitь novuю funkciю.
  • Posmotrim, kakoй opыt pomožet bыstree polučitь rabotu prodakt-menedžera v IT.
  • Uspešnostь lюbogo načinaniя, budь эto sozdanie veb-saйta, zapusk reklamnoй akcii i pročee zavisit ot uspeha rabotaющeй nad nim komandы.
  • Эto redko prinosit polьzu i silьno demotiviruet.

Rukovoditelь tak že dolžen obladatь ličnostnыmi kačestvami, kotorыe pomogut emu ovladetь proektom polnostью. Začastuю эta dolžnostь opisana razmыto i do konca ne ponяtno, čem zanimaetsя čelovek kotorogo nazыvaюt Prožekt Menedžerom. Kuzьmik Ekaterina, Menedžer proektov v reklamnom agentstve UaMaster. Ispolьzovatь kakuю-to metodologiю, freйmvork radi samoй metodologii/freйmvorka — ne vsegda daet rezulьtat. Takže, neobhodimo umetь ostanovitьsя i ocenitь tekuщuю situaciю, a ne idti po nakatannoй doroge. Zakrыtie — zaveršeniя rabotы po proektu, peredača dokumentacii.

Kak učitьsя i naйti rabotu

Ego glavnыe funkcii — nahoditь resursы dlя vыpolneniя zadači i obъedinяtь vseh učastnikov proekta v spločennuю i эffektivnuю komandu. Inogda daže pišut «menedžer produkta», podrazumevaя obыčnыe prodžektovыe zadači, poэtomu vsegda vnimatelьno čitaйte opisanie vakansiй. Project manager — эto tot, kto rukovodit proektami i organizuet vsю rabotu nad nimi. On — svяzuющee zveno meždu vsemi členami komandы, a takže meždu komandoй i klientom. Polučaetsя, čto prodžekt menedžer – эto kurator vsego proekta.

Vozmožno, odna iz naibolee izvestnыh sertifikaciй upravleniя proektami. Sertifikaciя Professional Management Professional, predostavlяemaя Institutom upravleniя proektami (PMI®), ustanavlivaet standartы upravleniя proektami. Rukovodstvo prodžekt menedžer obяzannosti PMBOK® яvlяetsя osnovnыm učebnыm resursom, no vы možete svobodno ispolьzovatь lюbыe drugie materialы, posvящennыe PMP® эkzamenu. V rezulьtate oni budut privlekatь vas k realьnыm proektam i kontrolirovatь vas pri эtom.

Kto takoй menedžer proektov i kak im statь

Ponimatь realьnыe potrebnosti klienta i predlagatь emu tot funkcional, kotorый neobhodim. On sposoben obъяsnitь, naprimer, počemu dopolnitelьnыe funkcii ne яvlяюtsя obяzatelьnыmi na dannom эtape razrabotki. Ego dolžen ustroitь saйt, no esli klient ostanetsя nedovolen — vinovat menedžer proekta. Trenažere testovыh zadaniй prodakt-menedžera možno predložitь svoi rešeniя i posmotretь otvetы ot drugih prodaktov.

prodžekt menedžer эto

Tak, buduči vladelьcami akciй, prodaktы zainteresovanы v ih roste i roste kompanii. V Rossii specialistы tože mogut polučitь opcionы, no čaщe rabotaюt po KPI. Často kompanii ždut, kogda horošiй prodakt uйdet so svoego mesta rabotы, — i on srazu perehodit v novuю kompaniю, ne uspevaя razmestitь rezюme v seti. Prodakt postoяnno vzaimodeйstvuet s komandoй. Čtobы razvivatь produkt, on dolžen umetь obъяsnяtь cennostь zadači komande, vыzыvatь u nee эmocionalьnuю privяzannostь k produktu.

Vse sobыtiя biznesa u vas v počte

Vы dolžnы bыtь v sostoяnii adaptirovatьsя k ego izmenяющeйsя prirode i čuvstvovatь sebя komfortno v nem. Kogda rečь idet o konkretnыh navыkah, važno pomnitь, čto net konkretnыh navыkov upravleniя proektami. V zavisimosti ot proekta, vam pridetsя znatь vsego ponemnogu.

prodžekt menedžer эto

«Načalьstvo často sčitaet, čto RM dolžen delatь vsё i vsegda vinovat tolьko on. Esli proekt uspešnый — komanda molodec, sdelala proekt. Takim obrazom, menedžer produkta opredelяet obъem každogo proekta i argumentiruet, počemu ego vыpolnenie pozvolit realizovatь produkt v celom.

Kak naйti prodakt-menedžera

Mne kažetsя, glavnaя fiška konferenciй — vozmožnostь poznakomitьsя s lюdьmi, kotorыe rešaюt problemы, pohožie na vaši. Pravda, s эtoй točki zreniя poleznee vыstupatь, čem bыtь zritelem, no i zritelem tože horošo. Vo-vtorыh, 80% uspeha v lюbom dele sostavlяet podgotovka. Džunior, znaющiй teoretičeskuю osnovu, vsegda budet vыigrыšnee smotretьsя na fone džuniora, kotorый ničego ne znaet, no očenь hočet. Znanie teorii pozvolяet učestь opыt množestva lюdeй, kotorыe rabotaюt v эtoй sfere i ne dopustitь banalьneйših ošibok na starte.

prodžekt menedžer эto

Tak vы poйmete, nužen li vam prodžekt-menedžment ili lučše poйti drugim putem. Prežde, čem stroitь karьeru prodžekta, k neй nužno podgotovitьsя. Rassmotrim, s čego načatь, kogda vы tolьko načinaete putь v prodžekt-menedžment. Ne polučitsя legko rasti i menяtь processы.

Nabiratь opыt

Esli obratitьsя k PMBoK, to rukovoditelь proekta эto — lico, naznačennoe ispolnяющeй organizacieй rukovoditь komandoй i otvečaющee za dostiženie celeй proekta. Odni iz glavnыh proektov lюboй kompanii — korporativnый saйt ili onlaйn-magazin. Čtobы oni prinosili pribыlь, ispolьzuйte sovremennыe instrumentы dlя uveličeniя konversii — naprimer Vidžetы Calltouch, kotorыe v korotkie sroki povыsяt ee na 30%. Instrumentы pozvolяt ne upuskatь ni odnogo obraщeniя v nerabočee vremя, a vaši klientы smogut vыbratь optimalьnый sposob svяzi s vašim otdelom prodaž ili kontakt-centrom. Эkonomьte vremя sotrudnikov i bюdžet kompanii s tehnologičnыmi Vidžetami Calltouch. Junior Project Manager rukovodit neskolьkimi sotrudnikami, otvečaet za nebolьšoй učastok proekta ili pomogaet bolee opыtnomu kollege, vыpolnяя situativnыe zadači.

Neobhodimыe navыki

Эto pomožet vыstroitь pozicionirovanie, kotoroe budet otličatь vas ot konkurentov. Esli vы ne lюbite planirovatь vse napered i ne umeete videtь globalьnuю kartinu, lučše otkazatьsя ot rabotы prodaktom. Esli vы tяželo perenosite neudači i boitesь soveršatь ošibki, podumaйte neskolьko raz, prežde čem idti v prodakt-menedžment. S pomoщью takih voprosov HR-menedžerы pыtaюtsя ponяtь, kak kandidat mыslit, deйstvitelьno li on vladeet neobhodimыmi navыkami.

Leave a comment









logo2

Ukratko o nama

DPA Sombor je sportsko-rekreativni ronilački klub iz Sombora. Na našim stranama možete da pogledate akcije i razna dešavanja u kojima je DPA Sombor učestvovao kao i mnoge druge stvari koje Vam mogu poslužiti za proširivanje znanja o ronilačkom sportu kao i podvodnom svetu uključujući sve njegove stanovnike, biljke i životinje!

Kontaktirajte nas

064.611.37.97
goranzelic.so@gmail.com

Venac Živojina Mišića 14, 25 000 Sombor, Srbija

Copyright 2009 Pixel Dizajn © Sva prava zadržava DPA Sombor